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财经知识入门美食,财经入门小知识

财经知识入门美食,财经入门小知识

在我们日常生活中,财经知识是非常重要的一部分。有些人可能觉得财经知识很枯燥,难以理解。为了让大家更加轻松愉快地学习财经知识,我将用美食的比喻来向大家介绍一些财经入门小知识。

我们来说说“投资”。投资就好比是在烹饪中添加调料,可以提升一道菜的味道。投资是一种将资金投入具有增值潜力的项目的行为,就像我们在烹饪中将调料加入菜肴一样,希望通过投资能够获取更多的收益。

我们来聊一下“风险”。风险就好比是在烹饪中火候不到位,导致菜肴味道不够好。风险是指投资行为中可能出现的不确定性和损失的可能性。就像在烹饪中需要掌握火候,否则菜肴可能会失败一样,投资者需要认识到风险的存在并采取相应措施以降低风险。

再来说说“市场”。市场就好比是一家餐厅,各种菜品琳琅满目。市场是指供求关系的表现形式,是买卖双方进行交易的场所。就像在餐厅中我们可以选择各种不同口味的菜品一样,投资者在市场上也可以选择不同的投资品种和方式。

我们来说说“收益”。收益就好比是一道美味的佳肴,让人心满意足。收益是指投资所获得的回报,是投资者为了获得财务上的利益而进行投资行为的主要目的。就像在品尝美食时我们期待着那种满足感一样,投资者也希望通过投资获得收益。

通过以上的介绍,我们可以发现财经知识和美食有着一定的相似之处。通过把财经知识用美食的比喻来讲解,希望能够使大家更加容易理解和接受。我也鼓励大家在日常生活中加强对财经知识的学习,这样才能更好地掌握财务管理的基本原则,实现财务自由的目标。

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餐饮八大技巧是哪些 餐饮八大技巧是哪些,没有什么行业比餐饮业更吸引人了。一则投资可大可小,二则投资周期短、见效快,做上路了,也就赚钱了,以下来了解餐饮八大技巧是哪些。 餐饮八大技巧是哪些1 诀窍1:培养忠实稳固的常客。 通过和客人的认识交往和深入接触,逐渐使客人固定下来。久而久之,这些老客人就会形成一个非正式的俱乐部,成为餐饮店经久不衰的基础。 诀窍2:满足客人自己动手的乐趣。 有的餐饮店由客人凭个人口味选择原料、调味品等,使其享受参与珠乐趣。东南亚国家的某些海鲜沾,在这方面获得了相当成功。 诀窍3:宣传自己要别出心裁。 如采用精致的小卡片,代替千篇一律的广告传单送给客。 诀窍4:要有独具一格、人无我有的风味。 每个餐饮店,都必须拥有几道特殊风味的菜肴,以吸引那些好美食的客人。这几道菜是很难让别人模仿的招牌菜,也是最容易创造利润的菜。因为美味可口的菜肴会令客人不计较价格。 诀窍5:经常变化菜式。 随时根据客人的口味调整菜单,并依季节的变化调整口味。由于现代消费者对饮食的嗜好变换迅速,所以惟有不断地让客人有鹇感,才能不至于使他们日久生腻。 诀窍6:营造个性突出的气氛。 许多餐饮店依据自身的个性,创造出一个种富有个性特色的气氛,充分体现首创性和独特的勉力,吸引一群具有同样嗜好的客人。 诀窍7:提供体贴入微的服务。 对不同的客人提供别处所享受不到服务。这种体贴入微的服务,最容易念念不忘和乐于传诵。 诀窍8:使客人感受家外之家的感觉。 餐饮店中聪明而热心的经营者和服务人员,都视客人如亲人,经常地和客人进行自然而亲切的接触,使客人感到亲切,将餐饮店当做第二个家,愿意常来常往。 餐饮业的经营技巧 创业难,守业更难,而把事业做大做强更是难上加难。创业者可以凭借独特的产品优势,在市场的夹缝中杀出一条血路,可是往往站稳脚跟还没几年,就被群起的效仿、竞争、假冒搅得焦头烂额,或者一脚踩进错误投资、盲目扩大的污泥中,再也难以脱身。 餐饮业的水有多深?有人说:好学肯干的人,做3年才算入门;想当甩手掌柜,不出3月就得关门。一个餐馆,从选址到开业,从服务到采购,从点菜到收银,涉及太多的知识和细节。任何一个细节出现纰漏,都会在你往规模化发展的道理上埋下一颗地雷。地雷越多,隐患越大。 我们通过对餐饮业内几十家企业的跟踪和调查,为创业者解读餐饮企业内在的经营规律,挖掘餐饮业做大做强所需的营销技巧和经营手段,带读者亲身感悟这个行业的`经营难度,探查任何可能出现的隐患以及有效的解决办法,从而使经营者跨越成长的危险,寻找做大之道。 虽然本文以餐饮业的经营案例为纲,但其中的诸多手 法都可在其他行业中采用。只要经营者加入自己的创意,灵活加以运用,大的发展指日可待。 产品可以复制,技术可复制,但创意无法复制,创意是思想的火花,因经验的积累而迸发;创意是开创市场的倚天剑,用这把剑就可以开拓一片新的疆土,创造一个新的世界。 口味创新:敢为天下“鲜” 餐饮业像一个魔力巨大的磁石,吸引着来自各行各业的人醉心其中。进入餐饮行业的人形形色色,或者是因为生活所迫、无奈从几张桌子开始做起餐饮;或者是有某项拿手好菜,众人称赞之余开始筹划推向市场;亦或是阴差阳错,误打误撞进入这一领域。 对于创业者而言,餐饮业门槛低、投资小、收效快,进可攻,退可守,简直就是天生的投资宝地。然而就《科学投资》杂志的研究看来,餐饮业就像波光平静的海面,走进容易,但要往深处游去,往往会遇到惊涛海浪,要做出点样子、创出新意并不那么简单。 餐饮业内有句话叫:“眼光是金,特色是宝”。虽然经营者进入的形式各有不同,但不管其背景如何,要想在餐饮行业中树起一面大旗,找到立足之地,找对特色项目永远是最关键的一步。 福寿螺的推广,重庆歌乐山镇因“歌乐山辣子鸡"而闻名全国,他们通过新料旧做、旧料新做,创出了自己的“看家菜”,而且仅凭一道菜就扬名全国,真应了那句“一招鲜、吃遍天”的道理。 纵观国内成功的餐饮企业我们可以发现,其竞争的三****宝就是口味,口味,口味。换句话说,特色菜,人无我有的经典产品才是餐饮企业立足的根本。不过这里的三个“口味”也有不同的含义,第一个口味可以看作是厨师推出菜品的口味;第二个口味是不断创新、符合大众消费所需求的口味;第三个口味则是适应市场变化、及时调整企业发展的口味。 虽说任何一种菜品都是从原有口味基础上进行创新的,个人认为,仅靠几个人的闭门冥思毕竟有很大的局限性。因此最好走出去,依靠借鉴拓展思路。会做生意的老板,要不断走出去采风,向其他人学习,创新出具有冲击力的新菜。学诸家之长,走自己的路,取得成功便顺理成章了。 餐饮八大技巧是哪些2 餐饮加盟注意事项 适当筹资,合理投入 不要因为急于创业开店,在为了筹措加盟费、保证金时,到处借债,甚至借高利贷。餐饮连锁店虽然有成熟的管理理念不过新店开张会有一段时间的冷淡期,利润在短时间内还无法赚取的。不过每天还要为了筹钱偿债,创业人是无法完全无心投入于事业的经营。 创业人假如资金有限,我建议您可以先投资一些小型的餐饮连锁项目,慢慢积累创业资金。适当筹资,合理投入,加盟商要量力而行,选择适合自己门槛的连锁项目投资。不然,创业人债台高筑,整日忧心忡忡,对店面的经营造成很大的影响。 直接与餐饮店连锁总部沟通 现在餐饮加盟连锁公司很多,加上最近几年开餐饮连锁店赚取利润可观,使得有些最新兴起的餐饮连锁公司和加盟商都比较浮躁。一些创业人创业心切,只听连锁公司的一些宣传资料就草率地签约招商加盟,等到有纠纷才发现餐饮连锁总部比自己的店面还小,甚至是一个空壳,根本没有解决加盟项目问题的能力和经验。创业人亲自去餐饮连锁店总部考察是非常必要的。 认真审读合同,垂询法律人士 合同是惟一拥有约束力的一个重要凭据。最重要的就是合同期限,国内多为三年或五年,因为有的加盟商为了保险起见,考虑到某些因素对加盟点的约束,所以合同年限设为较短。发展较为稳定的加盟公司合同年限一般比较长,成熟的管理理念保证加盟商可以在该行业稳定发展。 其实,创业人在签立加盟合同之前,就应深入了解合同内容,以确保自身权益。切莫以为加盟合同都是总部制式的范本不可修改,其实合同应该是透过彼此双方协议之后做成的。 换句话说,创业人不仅仅该睁大眼睛看明白内容,更有权利要求修改内容。假如,创业人对于合同相关知识不够了解,您也可以及时垂询相关的法律人士。切莫忽略合同的作用,要重视自己的切身利益。 调整好运转的资金,规划好经营策略 餐饮加盟店经营过程的成本控制十分重要,把成本压缩在较低的范围内是绝对必要的。投资者要规划好进货策略,分配好资金周转情况,要保证经营过程汇中资金可以正常运转。 店面应尽可能避免压货,许多创业新手常常出现货物严重的情况,资金运作捉襟见肘,很快陷入困境,创业人在加盟时可以跟加盟商先协调好处理积压货品问题,这样能保证资金正常运转从而不影响经营进度。 餐饮八大技巧是哪些3 餐饮领班的管理知识 1、餐饮领班主管应有真才,能实干参与研讨的员工一致认为:一个称职的领班,首先应熟悉涉及他(她)本职工作的业务知识,有比较强的操作技能,在这一方面他应该是一个“小专家”。如果一个领班对他所分管的那些工作的程序、标准和质量检查规范掌握不全面,或操作不熟练,是难以管好其下属的,有时甚至会给下属以笑话。 喜来登酒店对新员工能力的培训分四个层次: (1)接受过培训; (2)达到基本所需要的能力; (3)达到基本所需要的能力及喜来登客人满意标准; (4)达到基本所需要的能力及喜来登客人满意标准,并有效率性。 作为领班,从应具备的业务知识和操作技能来说,应能达到上述第四个能力层次要求,即使是刚换岗的领班也应努力尽快达到这一要求。 领班不仅要掌握一定的业务知识和操作技能,还应具备一定的管理理论基础。不少领班在给其下属培训中,对某一项工作的程度、标准讲得头头是道,但为什么要这样做?或应注意避免此什么?恰恰讲得很少,培训平平淡淡,员工参训的情绪不高,这是缺乏基本理论素养的一种表现,应努力加以弥补。 现在是信息时代,新知识、新技术、新观念、新理论层出不穷,如果不与时俱进,积极学习,可能就要掉队,尤其是那些年纪稍大一点的“老”领班,不能只守住老本。再说现在我们所面对的顾客,是见识更广、要求更高、消费更理性、也更会挑剔,服务“上帝”更不容易,处在管理第一线的领班,必需善于把握新情况,不断研究顾客的新需求,才能带领员工不断进行服务创新。 有的员工说,“还有一个很实际的问题是领班要不要和下属一起干”?因为有些领班认为:“班内检查已够忙的了,我哪有时间和员工一起干?” 其实,领班能挤出一点时间带领员工干,尤其是在服务工作的紧急关头,能起到激励员工的作用,从一起干的过程中能发现一些问题,有利于改进督导管理。那种只说不做,或只知道训斥下属的领班,要想在其下属面前树立起真正的威信是困难的。 2、餐饮领班主管处人处事应公平公正,不搞亲疏有些员工认为:“领班虽职微,但对员工来说是最直接的顶头上司,若关系不好,‘小鞋’可能就够你穿的了!”他们对领班的一个共同心愿是:严管不怕,只要处理公正,不“看人对汤”,大家心理就服。通常,员工对领班意见比较大的有两个,一是工作分派不合理,二是对问题的处理欠公正。

财经知识入门

学习金融知识是一个循序渐进的过程。无论是0基础还是0基础,我们都需要不断学习。如果我们从0基础开始,我们将从简单到复杂。不难发现,金融专业的基础课程更具概念性,适合新手学习。什么是广义货币,什么是通货膨胀,西方经济学的经典教程,边际成本和边际效益都是基础学习的好选择。当你掌握了大部分的概念,你就可以开始了解政府调控金融市场的方法,以及每一种金融策略对金融市场的影响。央行加息对证券市场和你的生活有什么影响。当你掌握了这些,你基本上可以理解政府在这个阶段的金融理念,比如谨慎的金融政策和宽松的金融政策。结合这些,你可以对国内市场做出财务判断。作为世界第二大经济体,中国受全球影响很大。你才能更好地关注西方经济学的发展趋势,比如大学。在确定了从微观和宏观开始学习后,下一个问题是如何学习?学习无非是阅读、思考和提问。没有捷径可走。对于微观经济学,需要阅读几本流行的经济学教科书,然后确定一本精读书。高鸿业的《微观经济学》、平狄克的《微观经济学》、萨缪尔森的《经济学》和曼昆的《经济学》都是经典教科书,各有优缺点。高鸿业的书更适合考试,萨缪尔森和曼昆的书更有利于培养经济思维。记住:多问题!!!!现在许多培训机构已经发布了微观经济学的配套学习材料,可以作为辅助。对于宏观经济学,除了经典教材高鸿业的《宏观经济学》、多恩布什的《宏观经济学》、萨缪尔森和曼昆的教材要认真看完,认真做题,平时还要多看宏观经济评论,训练宏观经济思维。金融知识就像浩瀚的大海。你需要专注于学习。作为一个金融知识的小白,一开始你需要学习最基本、最简单的金融知识。让我从以下几个方面解释如何学习金融知识。如果你对基金感兴趣,你可以关注雪球v,一开始,你可以读一些基本的书,比如雪球大v老狐狸的《你不理财,财不理你》《基金让财富滚雪球》更深入,你可以学习彼得林奇的《共同基金常识》。.如果你对股票感兴趣,你可以关注研究《巴菲特致股东的信》、《漫步华尔街》、《聪明投资者》和《原则》,这些都是股票和基金的经典作品。通过音频学习也可以关注《简七理财》《齐俊杰看财经》《吴晓波财经频道》《财经郎眼》。总结:学好财经知识不是一朝一夕的事,需要用各种方式日积月累。你需要专注于学习。作为一个金融知识的小白,一开始你需要学习最基本、最简单的金融知识。

财经入门小知识

1.社会养老保险基金发展融券业务,利空医药和白酒。利空高估值股票,目前估值较高的就是白酒和医药。做空是一件比较复杂的事情,只有在超过50%以上的仍然是高估的股票,才可能被机构去做空。最近要警惕这一类的股票和基金。2.延迟退休是社会发展必然的结果。要做好理财规划,年强人1(活期)+4(固定收益类)+5(高风险高收益类)的比例去理财。 大多数人在投资上采取的是防御策略,而他们需要的是积极进取策略,这就是为什么会有那么多人在经济上挣扎。

财经入门冷知识

乐视称未来或推行每周36小时工作制 乐视称未来或推行每周36小时工作制,这一则关于乐视的爆料,不仅引来了官方回应,也在社交平台中引起了热议,毕竟,大家才发现快要被遗忘的乐视,竟然至今还活得好好的。乐视称未来或推行每周36小时工作制。   乐视称未来或推行每周36小时工作制1 有网友分享了一个“冷知识”,称“现在的乐视仍有400多名员工,过着没有‘老板’的神仙日子,无996无内卷……当年无敌高端配置的电视日活仍然不错,靠运营和版权收入养活员工”。很快,相关话题在微博引起热议。 7月12日,乐视视频的官方微博账号@Letv转发了这条微博,并且回复称:“对,我们还有400多人,期待新的朋友加入。” 红星资本局注意到,尽管这五年来,乐视视频的老员工可能过着“神仙日子”,但乐视公司的经营一言难尽。 乐视员工“神仙日子”引热议 乐视回应:基本属实,还有400多名员工 7月12日下午,话题#乐视员工没有996和内卷#引发热议。 乐视视频在回复“情况基本属实”的还顺便宣传了新手机即将预售的消息,称“乐视都还在坚持做手机,你有什么理由不努力”。 乐视视频表示,乐视确实没有996,而且以后也不会有。乐视员工“无内卷”过于绝对了,只不过在乐视,“内卷”的程度低一些,因为员工只有400多,很多岗位是“一个萝卜一个坑”。公司近五年确实从未拖欠过员工工资和社保。 而网传乐视“没有老板的神仙日子”,普遍认为“老板”是指五年来一直“下周回国”的贾跃亭。贾跃亭仍然是乐视控股、乐视网等乐视系公司的最大股东。对此,乐视视频表示,“‘没有老板的神仙日子’这个说法我们尚高攀不起”。 乐视视频称,“老板”这个用词这些年本就是一个相对模糊的概念,不同语境有不同含义。按此理解,乐视会有很多“老板”,各业务负责人是老板,CEO、董事长是老板,股东拜访公司也称老板,创始人贾跃亭先生也是老板,原战略股东“融创”来也是老板。 “乐视不是没有老板,也许是因为公司内部各业务部门的‘老板’们勤勤恳恳、尽职尽责,不需要其他上级‘老板’亲力亲为,才让大家觉得没有老板。” 去年底曾称经营利润、现金流双平衡 去年年底,乐视曾发出全员信,透露了乐视2021年实现经营利润和现金流双平衡的消息。 在今年4月,“《甄嬛传》版权每年分销的收益仍有上千万”的消息就曾经冲上过热搜。彼时,乐视视频回应称,“这么说吧,如果2018年版权不被花儿卖出,乐视现在回的血会更多,乐视视频可以安心养老。” 公开信息显示,乐视网2011年以2000万元购得《甄嬛传》独家网络版权,该剧给整个网站带来了20亿的流量。2018年,乐视遭遇资金链危机,花儿影视将《甄嬛传》版权分销给了优酷。数据显示,《甄嬛传》在优酷上线一周之内就贡献了1.5亿播放量。 尽管这五年来,乐视视频的老员工可能过着“神仙般的日子”,但乐视公司的经营确实一言难尽。   乐视称未来或推行每周36小时工作制2 当众多互联网公司因为行业寒冬而被动收缩时,有这么一家公司,似乎活成了其他互联网打工人羡慕的样子。 谈及这家公司,它也有过辉煌的过往,但却在老板远遁国外之后,淡出了大厂的行列,人们一度以为它已经名存实亡,但实际上还有几百名员工在乐呵呵的上着班,既没有内卷,也没有996。 这家公司,就是乐视。 有互联网博主爆料:“(乐视员工)每个月都能按时拿到工资,公司也不会拖欠社保,更没有内卷和996,老板也管不着。” 这一条爆料还得到了乐视官方的确认,乐视表示,目前公司还有400多人,“确实没有996,未来也不会有”,“如果有一天,我们合法地率先推行每周工作四天半、36 小时工作制,大家也不要感到意外。” 互联网公司中的清流 这一则关于乐视的爆料,不仅引来了官方回应,也在社交平台中引起了热议,毕竟,大家才发现快要被遗忘的乐视,竟然至今还活得好好的。 从大部分员工都是5年老员工这一点爆料来看,从乐视暴雷,贾跃亭远走美国开始,核心员工便几乎没离开过,留守在乐视大本营的他们,这些年到底都干了些什么? 外界普遍认为如今的乐视已经翻不出什么花来,但留守在大本营的乐视员工,并没少折腾自己,只是碍于资金有限,没能扑腾出太大的浪花,但这并不代表乐视停止了创新和试错。 只是有别于资金实力雄厚的大厂,乐视内部也很清醒的认识到,那个可以“烧钱换流量”的阶段已经过去了,并非不能尝试,只是不能无限制投入了,如果项目做了一段时间后仍没有预期效果,资源就会向效果好的项目倾斜。 但如果有一些事情是不花钱也能做的,那乐视可是很乐意参与的,比如这一次官微下场转发“乐视还有400多员工”的微博,顺手还帮自己新推出的Y2 PRO手机打了一波宣传,在蹭热度这件事上,乐视可是一直都很在行的。 比如在刚刚过去的6月,腾讯和优酷先后宣布涨价,而且这些年来,爱优腾芒几乎都轮着涨过价,乐视却发布通知表示“乐视视频会员不涨价,也没有资格涨价”,虽然以乐视当下的影视资源来看,乐视确实没有涨价的资本,不过由官微亲自下场自嘲,传播效应还是直接拉满。 类似的“自嘲式营销”,乐视也不是第一次做。2021年春节,当各大互联网公司都忙着在红包大战中“内卷”时,乐视视频直接更新了App图标,增加“欠122亿”字样。 此后,乐视视频的APP图标一直在更换,比如出现了“老板造车美利坚”等字样,似乎还要为贾跃亭的FF汽车造势;今年春节,APP图标则变成了“分不起”字眼,乐视似乎将“穷”转化了自嘲的卖点了。 乐视凭何养活自己 虽然,乐视总是嚷嚷着自己参与不起十亿、百亿的红包大战,但公司似乎也没有那么穷,毕竟,要养活400多名员工,乐视怎么说都得有点家底,而能够持续造血的,还得说起那部火了11年,至今仍是现象级影视剧的《甄嬛传》。 《甄嬛传》的网络独家播映权原属于乐视旗下的花儿影视,后来,花儿影视将《甄嬛传》的版权分销给优酷,如果观众想看这部剧,就得购买乐视或优酷的会员,在优酷会员持续涨价的情况下,如果只是对这部剧情有独钟,乐视的会员似乎更划算一下。 此前也有媒体报道乐视凭着《甄嬛传》的版权分销每年 “收入千万”,乐视官方则回应称,“如果 2018 年版权不被花儿卖出,乐视现在回的血会更多,乐视视频可以安心养老。” 位于北京朝阳区的乐视总部乐视大厦,目前已更名为乐融大厦,于去年底被北京衡盈物业管理有限公司最终以5.73亿元竞拍成功,对乐视来说,也是一笔不小的资金。 乐视一直没有停止手机硬件等业务,虽然如今乐视硬件的声势大不如前,但这些年乐视仍陆续推出了不少新品,比如乐视在去年9月推出的“高性价比”S1手机,是乐视自2016年手机业务停滞后,推出的第一部实体手机。 去年5月,乐视智能生态宣布正式回归,同时发布了乐视超级电视“三好学生”GS等系列新品,并表示将推出3C、数码、厨电等涵盖多品类的数十款生态产品,快速发力智能生态业务。 在乐视的积极“自救”下,去年底,乐视发布了一封标题为“5年鏖战,坚守让我们迎来曙光”的内部信,信中表示乐视的电视端、移动端、广告商业化等业务均提前达成年度经营目标,在不考虑历史债务影响的前提下,已实现了经营利润和现金流的双平衡。 乐视更于去年底宣布全员涨薪,看来,老板贾跃亭不在的日子,乐视守着原来的基本盘,过着自己“小而美”的日子,不仅开始“扭亏为盈”,员工的福利更是“只增不减”,既无上市融资的市场压力,也无需在意股价的涨跌,对乐视来说,没有“老板”的日子似乎也不差。 还需要贾跃亭吗 虽然,这些年“贾跃亭回国”的消息时不时就会出来刷屏,但大家也都明白,贾跃亭能够回归的希望并不大,当外界已经默认“乐视没有贾跃亭”之后,乐视又将走向何方? “情怀杀”大约会在乐视后续的运营中持续一段很长时间。以乐视“回归”后的首款手机S1为例,其宣传海报写着“只要能回来,比什么都好”,可见乐视的'产品营销更多还是主打老粉的情怀市场。 毕竟,当年乐视也算把“粉丝经济”玩得透彻,通过最早期的“低价,吸眼球”模式逐渐积累用户,再主打跟小米类似的“生态营销”,通过扩充品类、提供增值服务来积累“乐粉”,虽然贾跃亭已经离开了5年,不少用户家中的乐视电视却仍然坚挺。 但情怀到底能坚持多久并不好说,毕竟跟小米持续更新产品的状态相比,乐视的真空期已经太长了,面对逐渐失效的“情怀杀”,乐视也在积极开拓其它细分市场。 从乐视当前的产品策略来看,中低端市场或是乐视接下来的主攻目标。以乐视视频为例,除了上文提到的《甄嬛传》之外,乐视还有几套压箱底的老剧本,如《征服》、《天道》等。 相较于有流量加持的偶像剧,乐视的影视版权更倾向于有口碑的年代剧、抗战剧,这也是由于当前偶像剧的成本费用太高,无奈之下,乐视只能将目光转向中老年市场,这也导致乐视的影视剧风格,跟爱优腾芒是完全不同的。   乐视称未来或推行每周36小时工作制3 7月12日,话题#乐视员工没有996和内卷#登上微博热搜。 近日有微博网友分享了一个“冷知识”:“乐视居然还剩下400多人,有不少是五年以上的老员工。为啥留下来?「幸福感是很多老乐视人留下来的理由」,没有内卷和996,没拖欠过留下来的员工的工资,也没停过社保。” 7月11日,乐视的官方微博账号@Letv转发了这条微博,并且回复称:“对,我们还有400多人,期待新的朋友加入。”而且还很敬业地宣传了一下“入门旗舰机Y2 Pro即将预售”的消息,并称:“乐视员工拒绝躺平。” 7月12日,乐视网、乐融致新再次回应此事表示,情况基本属实。 乐视回应:情况基本属实 乐视网、乐融致新7月12日表示,近日有网传消息称“现在的乐视仍有400多名员工,过着没有‘老板’的神仙日子,无996无内卷,公司没有拖欠过工资和社保,当年无敌高端配置的电视日活仍然不错,靠运营和版权收入养活员工”。情况基本属实。 乐视网、乐融致新补充称: 1、乐视确实没有996,而且以后也不会有。工作是永远做不完的,在有限的时间内完成有限的工作,这合情合理。如果有一天,我们合法地率先推行每周工作四天半、36小时工作制,大家也不要感到意外。 2、乐视员工“无内卷”过于绝对了,毕竟有人的地方就有“江湖”。只不过在乐视,“内卷”的程度低一些,因为员工只有400多,很多岗位是“一个萝卜一个坑”,跟谁卷?但凡多一两个人可能就卷起来了。 3、公司近五年确实从未拖欠过员工工资和社保。 4、“没有老板的神仙日子”这个说法我们尚高攀不起,神仙日子般的工作基本会是任何员工的一种奢求,如果能让员工觉得“工作似神仙”那公司一定很成功。而“老板”这个用词这些年本就是一个相对模糊的概念,不同语境有不同含义。 曾5年亏损339亿, 如今靠《甄嬛传》养老? 据红星新闻报道,2016年底,整个乐视体系危机爆发。贾跃亭次年遁身美国,并被列入全国失信执行人名单,2017年乐视网的亏损达到138.78亿元。此后的2018年、2019年,乐视网连续亏损,净利润累计亏损290亿元左右,并且连续两年资不抵债,2019年末净资产为-143.3亿元。 2020年,回天乏术的乐视网被深交所强制退市。2021年4月,乐视网被公布2007年-2016年连续10年财务造假事实,公司被处以2.4亿元罚款,贾跃亭本人被罚2.41亿元。 同花顺数据显示,2017年到2021年的5年间,乐视网共亏损339亿元。 去年年底,乐视曾发出全员信,透露了乐视2021年实现经营利润和现金流双平衡的消息。 今年4月,“《甄嬛传》版权每年分销的收益仍有上千万”的消息就曾经冲上过热搜。彼时,乐视视频回应称,“这么说吧,如果2018年版权不被花儿卖出,乐视现在回的血会更多,乐视视频可以安心养老。” 花儿影视(2013年被乐视网全资收购)的创始人敦勇曾对《每日经济新闻》记者表示,这部剧“平均每年能为花儿影视带来一千多万元的收益”。 敦勇对每经记者表示,“《甄嬛传》与播出平台的版权合约从2011年开始、到2017年到期,在2018年~2027年又与播出平台签订了十年合约,另外还有电视台及其他平台上的收益。” 据中国经济周刊报道,有公开市场信息显示,乐视曾经拿出一万平米办公楼在公开市场招租,出租报价是6.5元/平米/天,而且是定制装修,配齐办公家具。 据第一财经7月12日报道,乐融致新CEO张巍回应称,乐视目前约400名员工,但不是靠《甄嬛传》存活。 张巍表示,乐视视频和乐视电视都有各自的会员和广告收入,这是持续多年的传统收入,乐视视频目前还有与其他第三方合作的MCN、小程序等收入,乐视电视有智能硬件收入等。“《甄嬛传》确实有一些收入,但不足以支撑400人的公司。”张巍表示,乐视大厦之前一半是自用,剩余部分出租率不到一半,租金可以忽略不计,且今年7月开始他们也要交租金。

财经知识入门基础知识

基础财经有以下知识点:

《会计基础》《财经法规》《会计电算化》

简介:

《会计基础》:主要是理论性的学习,稍为抽象。

《财经法规》:主要是涉及到会计方面的法律、法规。

《会计电算化》:会计方面电脑的基本操作。

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